基于敏捷宣言的 敏捷项目管理的12条基本原则：
- 从我们早期和持续致力于提供有价值的产品可以看出，客户满意度至关重要。
- 变化是好事，即使在产品开发后期也是如此。事实上，通过这种方法，可以利用变化来提高客户的竞争优势。
- 这些阶段很短，从几周到几个月不等。
- 每个人都应该参与项目合作，包括产品开发人员和商务人员。
- 有动力的人是必不可少的，项目是围绕他 电报数据 们展开的。我们应该支持他们，相信他们能够完成工作。
- 面对面的沟通是向团队传递信息最有资源和最实用的过程。
- 产品的开发是衡量进步的主要标准。
- 敏捷方法提倡可持续的进步。所有利益相关者都必须在无限期内保持持续的步伐。
- 不断考虑技术优势和出色的设计可提高敏捷性。
- 简单至关重要，因为它可以最大限度地利用未完成的工作。
- 最重要的需求、架构和设计将来自自组织参与者。
- 团队成员应该考虑每隔一段时间就提高自己的效率，然后调整和改善自己的行为。
敏捷项目管理的好处
敏捷项目管理不仅仅是一种流行的项 如何获得加拿大创业签证资格？ 目管理方法。这种方法可以为企业带来许多好处。以下是一些预期的好处：
更高适应性，更低风险
一个关键的好处是能够应对不断变化的优先事项。敏捷的迭代方法和对持续反馈的重视使您能够在整个开发过程中提供所需的事实。
但是，之后就不一样了。这种方法允许 澳大利亚电话号码 团队根据实际情况而不是根据预测情况做出更有影响力的采用。
更重要的是，由于开发阶段短且定期更新，产品团队可以进行更改，从而降低风险。
提高客户满意度
客户协作是敏捷项目管理的核心价值。客户协作越多，客户满意度就越高。
与客户和其他利益相关者合作时，鼓励采用这种方法。重点是创造一种解决客户问题的产品。
更快乐的团队
敏捷团队具有独立、创新、专注于解决问题以及鼓励新想法的特点。
团队负责整理项目。促进沟通和协作。并且必须富有创造力、透明和高效。结果是团队合作得更好，个人也更快乐。
敏捷时代
客户更满意、产品质量更好、团队精神更强大。然而，敏捷项目管理并不能为您带来所有这些结果。许多因素都会影响成功。但是，有一些因素需要牢记。首先要聘用最优秀的人才。
如果资金是个问题，可以考虑聘请虚拟项目经理。您可以聘请具有适当技能但又不会花太多钱的人加入您的团队。此外，请记住，在招聘时，敏捷注重的是人而不是流程。您需要最好的人才。
外包让您能够接触到您原本无法负担的优秀人才。此外，要让敏捷发挥作用，您需要从上到下所有人的支持。
使用适当的项目管理工具
您必须使用正确的工具才能从敏捷方法中获得最大收益。使用优雅的项目管理工具来支持您的团队和您的工作方式。