COVID-19 疫 百分之六十二 (62%) 的人将自己的角色描述为招聘经理；百分之五十 (50%) 的人将自己的角色描述为人力资源通才；百分之三十四 (34%) 的人将自己的角色描述为招聘或人事配置专家；百分之二十 (20%) 的人将自己的角色描述为高管；百分之十 (10%) 的人将自己的角色描述为顾问；百分之五 (5%) 的人将自己的角色描述为其他。
COVID-19 疫 百分之三十五（35%）居住在南部
百分之二十四（24%）居住在中西部；百分之十九（19%）居住在西部；百分之十八（18%）居住在东北部。
十分之六（60%）的受访者为女性，40% 为男性。
百分之四十三（43%）的受访 电话号码 者年龄在 18 至 34 岁之间；百分之四十七的受访者年龄在 35 至 54 岁之间；百分之十的受访者年龄在 55 岁及以上。
清楚地认识到，变革是不可避免的，灵活性是成功商业战略的关键。根据我们对 502 名小企业主的调查数据，我们确定了一些关键提示，以指导您设定明确的目标、制定可衡量的战略并执行您的计划。
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现在是 2020 年初，您已经根据当年的预定活动制定了业务战略。然后，冠状病毒疫情爆发了。
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全球各地的社交距离和自我隔 巴哈马商业指南 离措施让许多人无法去杂货店，更不用说参加音乐节了。在这种新常态下，你的商业计划需要灵活。
这是iHeartRaves首席执行官兼创始人 Brian Lim在 COVID-19 蔓延过程中面临的挑战。
他的节日服装生意遭受重创，但他的团队借此机会进行了转型——他们不再专注于节日时尚，而是制定了针对运动服和家居服的新战略和新目标。
他们的应对方法获得了成功
“幸运的是，我们成功地实现 品都传达着特定的信息 了转型，”林说。“我们认识到，需求是变革之母。”
其他小企业也面临与林类似的处境。许多业主不得不重新审视自己的经营策略，以适应不断变化的社会和经济环境。
现在是重新审视战略制定基础知识的好时机。无论您是修改之前的计划还是从头开始，这都是一项艰巨的任务。