起草正式的 我们的数据证实了职场中不同性别之间存在的共同点——在战略规划和审查方法、执行信心以及实现目标的百分比方面表现出相似性。
约 75% 的男性和女性每月都会审查自己的商业战略。近三分之一的男性和女性对执行商业计划充满信心。2019 年，超过 60% 的男性和女性实现了三分之二的年度目标。
起草正式的 不要试图寻找与您的经验和
方法相符的导师，而是利用您的人脉网寻找可以信赖的人来帮助您做出战略决策并支持您发展业务。
我们可以向那些不仅拥有不同背景和观点，而且对经营成功企业同样充满热情的人学习到很多东西。
如果我请您概述一下公司未来 12 个月的战略，您是否能准备好一份文件？
我们的调查发现，大多数小企业实际上并没有制定正式的、正式记录的商业战略，其中包括实现目标所需的具体行动。
只有 15% 的小企业主表示在过去一年内 按行业划分的特定数据库 完整记录了战略，而 27% 的小企业主承认根本没有制定计划。
虽然可以通过团队会议、签到或电子邮件等非正式沟通渠道来协调业务方向，但小型企业可以从记录在案的策略中受益。
包括切实可行的行动项目
第一个好处就是，您可以根据需要参考切实可行的行动项目。社交媒体管理公司BeeSmart Social Media总裁 Julie Bee向我们详细介绍了她的流程。
“我们在 Word、Excel 和 Google Drive 中记录策略，”她说。“我们使用 Asana 使策略可行，然后使用 Slack 沟通实施情况。”
和 Bee 一样，各种规模的企业都使用外部 巴哈马商业指南 工具来记录、分享和跟踪其战略的进展情况。其他示例包括Basecamp、Trello和Notion，但市场上还有许多其他可用的工具。
Trello 可以通过在项目板中跟踪每日、每月和每季度的目标来帮助您直观地了解您的业务战略。
Trello 等项目管理工具允
许用户创建项目板，以直观地了解从开始 俄罗斯电信 pjsc 高管选拔部门 到结束的目标。
通过业务目标激励你的团队
除了记录策略的实际好处之外，它还具有文化建设的方面。
数字营销和设计机构Online Optimism的首席执行官 Flynn Zaiger使用 Google Slides 记录他的商业策略并与他的团队分享目标，激励他们并让他们与更大的愿景保持联系。