我记得我在 Instructure 工作时，我们正whatsapp 号码数据在进行一项练习，当时我们正在考虑‘我们有多少工具？’这是 2014 年，当时 SaaS 管理还未真正流行起来，我们无法非常有效地回答这个问题。所以我们开始整理电子表格。我们整理了电子表格，开始列出我们知道的所有应用程序，开始查看我们在哪里花钱，我们得出了大约 150 个应用程序，或类似的数字。然后，在练习开始不久后，我被介绍给 Zylo，Zylo 发挥了他们的魔力，我们发现我们有大约 350 个应用程序。我的意思是，通过这项练习，这个数字令人震惊，‘哇，我们真的不知道我们有什么。’”
基准测试是投资组合优化的关键
“我认为基准测试是其中的关键部分，因为您免费潜在客户跟踪解决方案想知道如果您在 Salesforce 上花费了一百万美元，与其他规模或足迹相似的公司相比，这个数字是高、中还是低？我认为基准测试是理解和管理整体 SaaS 足迹的一个真正关键的组成部分。当谈到真正由 SaaS 驱动时，您希望将其内置到您正在使用的 SaaS 管理平台中。”
SaaS 管理中有两个神奇时刻
“这是吸收和更新。我之所以称之为项目，是因为 SaaS 涉及的人很多，尤其是在吸收和更新方面。当你考虑吸收过程时，你会涉及采购、财务、信息安全、IT、组织的巴哈马商业指南所有不同部分、法律，所有这些人都在考虑‘我们正在与供应商开展新业务。我们如何有效地管理它？’大多数公司会称之为供应商吸收，但我认为供应商吸收是整个 SaaS 管理计划的一部分，是拼图的一部分。当你说‘我们运行一个 SaaS 管理计划’时，供应商吸收是其中的一部分，更新也是其中的一部分，对吧？当更新到来时，参与的参与者会减少。你仍然需要 IT、财务和采购。法律参与较少，因为我们通常已经与组织达成了条款和条件，但你仍然需要集体管理。”