对于许多位高权重的人来说，成功分配任务可能是一项挑战。有些人担心其他人缺乏适当的技能，而另一些人则过于专注于自己的工作而不愿寻求帮助。还有一种担心是，委派任务可能会降低一个人的重要性，而一些团队成员可能不愿意盖过别人的风头。
无论您的领导风格如何，学习如何成功有效地授权对于领导者来说都至关重要。
首先重新评估您的团队，并逐渐委派任务，尤 手机号码数据 其是较小的任务，增加工作量。我们有一些技巧可以帮助您成功委派任务，并为只有您才能处理的任务预留时间。培养这种技能需要强大的沟通、信任和协调能力。正如西奥多·罗斯福所说：“最好的管理者是那些有足够的智慧挑选优秀的人来做他想做的事情，并且有足够的自我约束力，在他们做事时不去干扰他们的人。”
什么时候该委派任务？
“如果一个人想自己做所有事情或独揽功劳，那么 释如何撰写销售电子邮件并为您提供提示 他/她将无法成就伟大的事业”（安德鲁·卡内基）。此外，作为领导者，分配任务可以减轻您的工作量并为您提供所需的时间。它还可以让您的团队成员学习新技能。如果您有效地授权，您可以与团队建立信任和承诺，提高生产力，并确保合适的人处理最适合他们的任务。
你应该委派工作的理由
- 节省安排和协调的时间
- 不要让自己过度劳累
- 教会自己如何创造和处理你的员工
- 激发想象力和动力
- 知道何时指定领导者。
- 知道何时进行适当指定也同样重要。
以下是关于授权的绝佳机会的一些想法
- 花费很少时间的小任务会随着时间的推 购买线索 移而累积起来。安排会议和安排商务旅行行程等职责可以分配给外部助理，例如虚拟助理。例如，您可以将潜在客户开发委托给虚拟助理，因为这很耗时，但对您的业务至关重要。
- 假设有一项任务，你可以向别人展示如何轻松完成它。这是向别人展示另一项技能的绝佳机会。
- 假设您有一位全职助理，但不相信他们能够独立完成工作，那么将该任务的部分内容指定给其他同事将会很有帮助。
- 了解您所在团队的能力。
- 作为领导者，您应该了解团队的优点和缺点，包括他们的潜力和能力。值得信赖也很有帮助。在任命时，始终将任务分配给具有该特定任务所需技能的人。这似乎很明显。但是，一些领导者和经理经常将任务委派给最优秀的团队成员。例如，如果您将相同的任务委托给同一个人，他们最终将在该任务中获胜，从而获得或培养另一项技能。