近年来，敏捷性已成为新项目管理方式的旗手。随着健康危机和远程办公的出现，这种工作方法在公司中变得越来越重要。这种工作方法的特殊性在于它很容易适应。因此，每个人对“产品负责人”、“Sprint”、“Scrum Master”都有自己的定义……本文旨在为您提供此概念的基础知识，whatsapp 号码数据并展示其提高生产力的能力，无论您的公司规模如何。
概括
中小企业：敏捷项目管理作为业务加速器
敏捷方法很容易适应小型结构。如果他们有一个开发团队，只需一名项目经理就足够了。后者并不一定需要 40 名开发人员才能有效。通过适当优先考虑发展产品或服务的需求，敏捷方法可以极大地帮助中小型企业通过专注于最重要的领域来加速业务发展。
明确基本需求
无论您的产品/服务是否已经推出，您都必须定义目标客户的需求。每个开发/改进都必须是“用户故事”的主题。后者必须采用以下形式：“作为___，我希望___以便___”。台湾数据库
这有助于赋予你的工作意义。因此，首先您需要编写所有用户故事并从业务角度对它们进行优先排序。完成后，您的开发人员必须编写用户故事的技术规范。换句话说，它必须满足用户的需求。