由于疫情，我们的增长目标放缓，因此招聘也放缓了，”Lambrecht 表示。“但我们的招聘计划保持不变：继续创造一个包容的环境，为我们目前计划的项目寻找多元化的候选人。”
兰布雷希特增加工作场所多样性的主要策略之一是引入灵活的工作时间表，以适应地理和性别的多样性。
例如，新妈妈的工作时间可能会减少 或改变，兰布雷希特认为，这场疫情实际上可能为企业提供机会，改善远程工作政策，使他们能够在未来雇佣和留住更多样化的团队。
Lambrecht 在 2020 年的另一个目标是继续减少公司员工沟通和反馈政策中的偏见。COVID-19 可能会造成破坏，但教导管理人员更有效地沟通仍然可以远程进行。
并增加招聘 即使面临全球停摆
许多企业仍能继续优先考虑多元化。
4. 员工重视培训，
员工希望在工作中采取各种多元化举措，但最 电话营销数据 有可能表示希望接受员工培训和讨论多元化问题。
事实上，近四分之一的人（24%）表示，他们最喜欢的公司多元化举措是员工多元化培训和工作场所讨论。
人力资源专业人士最希望公司采取的多元化举措
工人们还看重
雇用更多女性担任领导职务（20%）
增加代表性不足的群 巴哈马商业指南 体的招募（17%）
提高 LGBTQ 意识和敏感度（14%）
公司可以从已经做出此类努力的企业中找到员工多元化培训和讨论的灵感。
例如，大型咨询公司埃森哲通过三个不同的类别进行多元化培训：
多元化意识
帮助人们了解与多元化团队 通过开创性的企业实 合作的好处
多元化管理：致力于帮助领导者管理多元化的团队
有针对性的专业发展：帮助女性、 LGBTQ 人士和少数族裔培养出色完成工作所需的技能。
通过这一策略，埃森哲向员工介绍多元化的好处，协助管理层招聘远程团队，并增强传统上代表性不足的群体的技能。