来自不同世代 另外请记住，这三个部门必须通力合作，”Yonatan 说道。“如果营销部门失败了，销售部门也会失败，客户服务部门也会失败。”
您将拥有一份包含优质产品的商业计划、一个接触客户的渠道以及一个通过在这三个核心领域投入时间并创建可行的目标和可衡量的协同战略来让客户满意的计划。
一旦有了这个基础，您就可以根据公司的独特需求开始进行专业化。
来自不同世代 寻找一位导师来帮助指导你的商业策略
寻求帮助是可以的，而且有很多有见地的专业人士可以供您学习。
我们当前的劳动力涵盖了从沉默的一代到 Z 世代。这种年龄差距引发了关于每一代人在职场中如何运作的讨论——谁工作更努力、谁最有效率？
然而，《哈佛商业评论》发现，这些常见的误 最近的手机号码数据 区与不同世代的专业人士之间并没有真正的一致性。
伊登·金、丽莎·芬克尔斯坦、考特尼·托马斯和艾比·科林顿在《哈佛商业评论》中写道：“因此，在工作中真正重要的可能不是代际之间的实际差异，而是人们对这些差异存在的信念。”
“因此，在工作中真正重
要的可能不是代际之间的实际差异，而是人们对这些差异存在的信念。”
通过重视各代人在劳动力中的行为方式的假设，我们正在影响我们在专业环境中的互动、协作和沟通方式。
我们的数据支持这一观点，即每一代小企业主都 巴哈马商业指南 有相似之处。他们以相似的频率审查自己的战略，以相似的信心制定计划，并实现其总体目标的百分比几乎相同。
各代小企业主都表示，他们的商业战略方法有相似之处：超过 65% 的企业至少每季度审查一次他们的战略文件，超过 75% 的企业对自己的执行能力充满信心，约 70% 的企业在 2019 年实现了三分之二的年度目标。
以德文·米勒为例。他现在是自己的专利和商标律师事务所Miller IP Law的创始人兼首席执行官，他认为他最伟大的职业导师是他的父亲。
米勒说：“在他成长的过程中
他积极参与了多家创业公司。我从小就看着他体验 要呼叫中心运营商或销售经理中的专家 成功的喜悦和失败的痛苦。”
米勒认为，这种跨代关系激发了他创业热情，并帮助其他像他父亲一样的人获得自己的知识产权。
不同性别的商业导师
尽管人们普遍认为男性和女性处理商业事务的方式不同，但《哈佛商业评论》的另一项研究发现，“平均而言，两性在倾向、态度和技能方面比大众的看法更相似。”