对关键资产进 知识产权、受保护信息和其他数字“珍宝”需要强有力的保护措施来维持运营，以及它们的存储位置、访问控制和备份。这些是恶意行为者的首要目标。
列出资源。通过组建内部团队、聘请外部专家或建立混合模型来解决基本能力问题，盘点可用的响应资源。
分配角色和职责。概述与利益相关者一致的 手机号数据库列表 关键角色，包括领导、法律、IT 安全、通信、业务连续性专家和第三方合作伙伴。有效的协调依赖于坚定的理解。
记录通讯计划
通讯策略也需要规划，尤其是与客户、合作伙伴和公共消息传递。拥有预定义的渠道、分层通知程序、发言人政策和模板声明有助于及时准 提高投资回报率的 10 大领先和滞后营销绩效指标 确地传达更新。
重新评估危机计划。危机管理计划需要不断重新评估。随着数字足迹的不断增长、不良行为者、黑客工具和人工智能程序的日益复杂，威胁正在迅速演变。
网络安全危机管理团队的角色和职责
危机管理网络安全团队的每个成员都有指定的角色 对关键资产进。
角色 职责
CISO 或信息安全主管 领导整体遏制、补救和恢复；启动危机管理协议；监督对根本原因的调查；向领导层和董事会报告事态发展。
总法律顾问 就法律/监管通知义务提供建议；评估责任、诉讼和公关风险；根据需要聘请外部顾问；审查外部沟通。
通讯主管 充当主要 台湾数据库 媒体联络人和发言人；起草新闻声明和发布稿；监控报道并澄清错误信息；塑造危机叙述。