在大公司内部，讨论产品/服务时通常很难有长远的眼光。印度尼西亚数据我们谈论的是“项目”，我们将其区分开来，并将其归功于众多团队。而采用敏捷方法，我们更加“以产品为中心”。您的工作围绕产品的持续改进而展开。您不再分散在由多个团队管理的多个项目中。但只有一个团队来管理产品的目标愿景，并让各个团队为实现这一持续改进而努力。重要的是要记住，“以产品为中心”的愿景首先旨在“以客户为中心”，因为您将根据受众的需求改进您的产品。
让所有团队共同努力
正如上一点所述，敏捷性旨在促进团队之间的合作。在各自为政的结构下，配置追踪和分析工具让各个团队协同工作并不总是那么容易。他们每个人都有不同的工作方式、不同的技能、独特的结构，协调一切非常复杂。通过拥有一个由产品负责人组成的团队来推动您的产品开发战略，您将确保您朝着同一个方向努力。通过传播敏捷工作工具并允许每个人都执行沟通仪式，您将提高每个人的工作效率。
改善沟通和创业精神
对于某些人来说，所有这些仪式很快就会变成真正的浪费时间。事实上，完全不是。通过使每个团队适应不同的礼仪，您将能够挽回公司内部因缺乏沟通而浪费的时间。您的所有团队都将了解不同项目的进展情况，并能够相应地调整他们的工作和优先事项。这样做的目的不是强加敏捷仪式，而是确保它们满足同一公司内部和团队之间沟通的需求。台湾数据库
寻求敏捷教练或 Scrum Master 的帮助
使用敏捷方法转变您的业务可能需要时间！当四十年来每个人都以同样的方式合作时，改变我们的工作方式绝非易事！因此，大公司雇用两类人是很常见的。第一个是敏捷教练。通过研讨会、会议和团队访谈，它将成为您敏捷转型的驱动力。第二个是Scrum Master。他更加热爱团队，会每天陪伴团队，在各种仪式中灌输良好的做法。