要有效领导营销团队，您必须知道自己的目标是什么。无论您的重点是增加收入还是提高客户对产品的了解，从明确的优先事项开始有助于指导您在 2025 年及以后的所有工作。
但有时，您可能很难确定组织最重要的目标。为此，我们调查了 700 多名营销主管 ，以帮助您做出正确的决策。
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[2024 年更新]
让我们研究一下来年营销管 whatsapp数据 理的最高目标，并分享 ClickUp、RocketReach、Uber 等公司领导者关于如何实现这些目标的一些建议。
2025 年营销经理的主要目标
1.增加收入和销售额。
根据我们的调查，“增加收入和销售额”是大 由于我们已定期发布索多数营销领导者进入 2025 年的首要任务，其中有超过 20% 的人提到了这一点。
这不应该让人感到惊讶。作为营销人员，我们的核心工作是通过吸引合适的受众并推动销售线索来影响企业的底线。
ClickUp 首席运营官Gaurav Agarwal曾对我表达过同样的看法：“作为一家拥有行业领先 NDR 的快速增长公司，持续增加新收入始终是重中之重。我们必须高度专注于打造不同的增长和销售能力，才能实现这一目标。”
实现这一营销经理目标的秘诀：
为了增加收入，营销主管必须确定客户旅程中可以进一步优化的领域。此外，营销主管还需要专注于潜在客户的开发。
有效的潜在客户开发方法没有万能之计。要改进潜在客户开发策略，您可以测试新的登录页面或行动号召。尝试创建更强大的优惠或将精力集中在更强大的潜在客户培育活动上。
不断测试新平台（如 TikTok 或播客）以吸引新受众也很重要。
Rocket Lawyer 的产品营销副总裁米歇尔·基恩(Michelle Keene) 表示，在将收入作为目标时，当“预计未来几年将受经济不确定性主导时，向盈利性增长（而不是不惜一切代价追求增长）的转变只会加速——从一个好主意变成一种要求。”
为了应对这一挑战，基恩为营销领导者提供了五项关键原则：
- 从单纯的收入目标转变为收入和收购成本目标。
- 寻找能够在程序级别进行 CAC 测量的技术解决方案。
- 改进您的营销归因模型。
- 深入了解您的目标受众及其需求，以便在正确的时间传递正确的信息。
- 鼓励持续部署假设驱动的实验和优化。
她补充道：“作为营销主管，我接受这一挑战，优先考虑高效增长。虽然任何思维转变都具有挑战性，但其收益远远超过变革管理成本。”
“它可以改变高级管理人员对营销的看法——不是作为一种费用，而是一种投资——这对我来说真的是一种赋权和激励。”
2.更好地了解客户及其需求。
接下来，营销领导将“更好地了解客户及其需求”列为 2025 年的第二大优先事项。
这是有道理的，因为他们还表示，过去 12 个月该行业最大的变化是更加关注客户及其对品牌的体验。
最满意的客户不仅可以为您带来最大的利润，而且还可以成为您品牌在外地最坚定的拥护者。客户会忠于他们喜爱的品牌，并希望在社交媒体、朋友和家人面前推荐这些品牌。但您如何建立这种承诺呢？
实现这一营销经理目标的秘诀：
RocketReach 营销高级副总裁Jennifer Chou认为，深入了解客户是建立品牌忠诚度的重要第一步。
她告诉我：“营销就是讲故事，帮助人们设想你的解决方案如何帮助他们实现目标。更好地了解你的客户及其需求对于建立这种无形的联系至关重要，这种联系可以建立亲和力、考虑度，并最终建立忠诚度。”
她继续说道：“客户希望以新的方式与公司建立联系。他们希望感受到‘公司了解我正在处理的事情，并为我打造产品’……这意味着我们需要像他们一样了解甚至比他们更了解他们的挑战和目标。”
为了在您的品牌和社区之间培养牢固的关系，还要确保您的营销材料能够传达您的品牌价值。
如果人们相信您的公司关心他们最关心的问题，他们就会与您的公司更加紧密地联系在一起。
正如微软全球程序化推广主管Daniel Godoy所说，“赢得信任的最佳方式是提前说明你的品牌所关心的价值观，并进行透明的沟通以强调你的目标承诺。”
通过个性化创造更好的客户体验。
越来越多的营销人员意识到，忠诚度 台湾数据库 实际上也取决于创造出色的客户体验。事实上，根据 Adobe 的调查，86% 的消费者愿意为获得更优质的客户体验支付更多费用。
我们营销人员需要更深入地了解买家对我们的产品和与我们的互动有何期望。什么能让成为你的客户更轻松或更愉快？
个性化可能是实现这一目标的关键。