设定可行且 Clutch 调查了 502 名小企业主，了解他们的战略规划流程。本指南提供了制定、记录和执行有效商业计划的几条建议。
我们的发现
近 65% 的小企业主表示，他们在过去十二个月中实现了一半以上的目标，但只有 5% 真正实现了所有目标。
尽管涉及多个行业，但超过三分之一的小企业主在三个业务领域制定了战略：销售（46％）、营销和广告（41％）以及客户服务（36％）。
世代和性别差异对执行战略的信心水平、战略审查的频率或年度目标达成的百分比没有明显影响。
设定可行且 正式的战略文件并不像你想象
的那么普遍。只有 15% 的小企业主在过去一年中记录了他们的完整计划，而 27% 的小企业主没有记录任何商业战略。
77% 的小企业主对于自己执行战略的能力非常有信心，但仍有 95% 的小企业主未能实现所有目标。
5 个针对小型企业的战略制定技巧
将你的精力集中在最 whatsapp 主管 重要的业务领域。
寻找一位导师来帮助指导您的商业策略。
起草正式的、记录的商业战略。
遵循你的商业计划，但要定期修改。
1. 设定可行且明确的业务目标
每家小企业都有独特的使命和不同的目标设定方法。然而，我们发现，在所有行业中，大多数小企业都未能实现所有目标。
虽然约有 65% 的小企业主表示在过去一年中实现了超过一半的目标，但只有 5% 的企业真正实现了所有目标。
2019 年，只有 5% 的小企业实 巴哈马商业指南 现了所有目标。
在尝试了解这些企业为何未能实现目标之前，让我们先从最基础的问题开始——目标本身。
关于什么是好目标
人们的看法不一。你应该把目标定得高一些，设定一些遥不可及但能激励你努力工作的目标吗？还是应该设定一些切合实际、有可能实现的目标，以激励你的团队？
维基百科草坪护理（WikiLawn Lawn Care ）是一个提供草坪 其在特定任务中表现出 护理技巧和服务的综合数据库，其总裁丹·贝利（Dan Bailey）则采取了更为雄心勃勃的路线：“（设定延伸目标）有助于推动你走出舒适区，确保你取得比原本更多的成就，”他说。
VoIP 研究数据库GetVoIP的首席执行官 Reuben Yonatan有不同的看法，他更喜欢设定短期的、可实现的目标：“制定小目标的策略比制定远大目标更容易，”Yonatan 说。