这取决于您管理的项目类型以及对您的项目经理来说什么是最重要的。无论哪种方式，请提前尽快明确所有这些事项。最好以书面形式。 工作范围示例 为了让您在实践中看到这一点，让我们使用工作范围文档来演示为客户 Death Star 打造 1,000 个鼠标机器人的项目。
在本例中，服务提供商是
Galactic Empire Manufacturing。 工作范围模 约旦电报数据 板示例的屏幕截图 在这种情况下，服务提供商已经填写了 SoW 文档。我们将继续了解 SoW 中的信息如何帮助死星的项目经理确保交付物按时并在预算之内送达客户。
设定目标：根据 SoW，目标
是“为死星设计、制造和交付 1,000 个鼠标机器人”，这需要在 分析你的竞争对手并制定一些论点 第 35 年第一季度之前完成。 确定交付物：交付的是什么？1,000 个鼠标机器人。不是 999 个，也不是 1,001 个。如果 Vader 想要更多，他们必须单独向他收费。
将可交付成果分解为任务：使用设定的目标和所需的可交付成果，项目经理现在可以查看团队中可用的资源并指定设计师、工程师、测试经理和 QA 团队。由于目标明确，因此很容易将该项目分解为每个团队 电话号码业务线索 成员的任务。 设定交付成果的标准：在 SoW 中，列出的标准是鼠标机器人必须能够协助维护、适合狭小空间并且看起来“可爱”。