在商业世界中，有一件事是肯定的：SaaS 正在增长。目标电话号码或电话营销数据 的研究发现，平均每家公司拥有 323 个 SaaS 应用，每月都有 8 个新应用进入生态系统。
SaaS 对于任何组织的成功都至关重要。但这些成本加起来也不少。在绝大多数公司中，SaaS 是第二大运营支出——仅次于人力支出。
随着 SaaS 在各种规模的组织中不断发展，Salsify 技请务必彻底研究任何应用程序术和业务平台副总裁 Gordon Atkin 认为 SaaS 管理实践至关重要。
“您从必备、需要、最好的角度来看待工具，对吗？对我来说，SaaS 管理是必备的。自从我第一次接触 Zylo 以来，我已经在三个不同的组织工作过，通常，我在开始工作的前 90 天内的首要任务之一就是，我们在 SaaS 管理方面做了什么？所以，我认为这是那些我认为必须拥有的东西之一。”
但传统的资产管理平台并非为应对 SaaS 带来的挑战和机遇而构建。相反，专用的 SaaS 管理平台才是关键。
“[SaaS] 是 SaaS 公司支出的第二大项目。对于更传统的遗留或内部部署公司来说，这将是一项持续增长的成本，而传统的软件资产跟踪解决方案无法帮助您管理这一成本。”
剧集亮点
对于 CIO 来说，公司上市可以归结为三个不同的方面
“其中一个大问题是流程和控制，确保我们已实施巴哈马商业指南正确的流程，并确保我们的变更控制实践让审计人员感到放心。访问和变更管理是另一个大问题，确保再次回到职责划分，确保在谁做什么和如何做之间有非常明确的责任界限。然后我认为第三个问题将围绕如何管理环境的增长，并确保你的战略与执行战略保持一致。审计人员真正关心的是他们从上到下围绕 IT 战略的一致性，对吧，以及你将如何随着时间的推移发展这一战略，因此他们希望确保你的战略与最高层相连，因此确保你拥有指导委员会，确保你的愿景与公司整体愿景真正联系起来，这就是我在 IPO 过程中学到的一些关键经验。”