一旦您写下了改进产品/服务所需采取的措施，您就需要将它们放到某个地方。 Trello、Jira 或 Asana 等工具允许您以票证形式记录和分类您的用户故事。这些票应该按优先级划分为 Sprint，Sprint 的周期可以持续 2 到 4 周。为了获得更好的响应能力，我们建议为期 2 周。在冲刺开始时，开发团队会优先考虑对公司业务最重要的用户故事。一旦通过看板进入 手机号码数据，团队就可以开始处理他们的票，直到 Sprint 结束。
通过仪式进行交流
定义用户故事和实施敏捷工具是不够的。需要建立仪式来改善不同团队之间的沟通。以下列出了一些可以提高工作效率的基本习惯： 用户参与和反馈
- 优先级排序 ：这个仪式在每个 Sprint 开始时进行。它包括通过对票证进行优先排序来确定接下来两周的日程安排。
- 每日 ：顾名思义，这个仪式每天都会进行，持续 15 至 30 分钟。其目的是共享前一天执行的任务、当天执行的任务以及开发团队成员之间的阻塞点。
- 回顾 ：在迭代（冲刺）结束时，是时候进行盘点了！开发团队必须展示不同用户故事的进展。
从成功和失败中学习
因此，敏捷方法旨在始终质疑我们的工作方式。通过各种成功和失败，我们可以审视每个人的工作方法，以始终提供更好的生产力。敏捷的口号是“附加值”。如果在编写用户故事或处理用户故事时，您意识到它不会给您的客户和您的业务带来任何东西，那么请降低此票的优先级。赋予你的行为意义，以提高团队的积极性，从而提高生产力。
敏捷性可以解决大公司的问题
事实上，中小型企业比大公司更容易实施敏捷方法。因此，台湾数据库后者有时会忽视这种工作方法，因为它“太复杂，太浪费时间”。让我们一起探索敏捷性可以为大公司解决的问题。